Toma de decisiones corporativas.  Incorpórate al mundo de la tecnología.

Tienes miedo de que te cueste un dineral:   ¿Más de 200mil pesos?

¿Y que cuando la tengas lista nadie la baje?  

¿Que se quede arrumbada en el limbo infinito de Itunes?

Bueno, por lo menos alguien aquí comparte nuestros temores.  Lo decimos porque la decisión de hacer un App para tu empresa pasa por arranques de estómago.  Pensar que debes lanzarlo por obligación, por tendencia y moda, tienes que estar ahí. 

Por más racional que sea la decisión, hay algo obscuro en la posibilidad de que el mercado no se apropie tu herramienta, nadie lo garantiza.  Son el tipo de proyectos arriesgados en los que cierras los ojos cuando para el pago le metes el Token.

Si te encuentras en esa disyuntiva, si actualmente estás pensando en construir un App para tu empresa con el objetivo  de vender más, y dar más valor a tu clientela, te recomendamos este post  de nuestra Guía Definitiva para Crear una Empresa en México, donde hemos aprovechado el caso práctico de la creación del App, para hablar sobre "Toma de decisiones corporativas" dentro de la empresa.  Ojala y lo encuentres de interés.

Caso Práctico.   

“Tengo mi empresa y somos varios accionistas; soy el accionista que opera y director ejecutivo, y los otros accionistas no están 100% metidos en el negocio. 

Estoy en la disyuntiva de iniciar el proyecto de un App, el reto es trabajar en su diseño, definir sí es necesario, que es lo que queremos y de paso aprobar presupuesto y tener luz verde de los otros accionistas.”

¿Entonces, por dónde empezar?

El nombre en inglés de CEO (chief executive officer) es más puntual, más claro que el nombre en español de Director General. Y lo digo porque el nombre en inglés incluye la palabra "ejecución".  Esa posición la tiene la persona que ejecuta, - que lleva la idea a la realidad -.   

Es el Director Ejecutivo quien tiene la gestión de la organización y los empleados, que toma decisiones de alto nivel sobre política y estrategia empresarial, quien ejecuta las cosas.

Entonces, ejecutar que la empresa tenga un App y racionalizar el gasto que involucra, es responsabilidad del Director Ejecutivo.  Pero tal vez la decisión de dar luz verde al proyecto no es de él; si no que es materia de Asamblea, o del Consejo de Administración, para empezar hay que tener claro eso.  

Un buen Director Ejecutivo no solamente conoce como operar hacia el interior de la empresa, si no que debe entender las diferentes relaciones de poder en la empresa, las ópticas y visiones de negocio de los dueños, cuáles son las reglas de toma de decisiones y cuáles decisiones requieren ser tomadas por los órganos corporativos.

En ese sentido, si estas con la disyuntiva de crear un App y eres el director ejecutivo, lo primero que te recomendamos es hacer la tarea; haz un esbozo general de lo que se pretende y organizar una lluvia de ideas con tu Consejo de Administración o con tu Asamblea, para alinear el objetivo del App y así obtener la autorización para ejecutarlo en esos términos.   

El paso siguiente es seguir pensando.  "Alinear el objetivo del App" - vaya concepto - ¿Qué quiere decir eso? ¿Es más, cómo cobran los desarrolladores de Apps? ¿Por Botones? ¿Por procesos? ¿Por hora de programación? ¿Cómo sabré cuantas horas de programación se requieren? ¿Qué hacer para definir el concepto? ¿Para definir el objetivo del App? ¿Qué hacer para ejecutarlo? Obviamente no hay respuestas para todo.  

Pero lo que es claro es que lo que se necesita es pensar.  

Por aquí ponemos un pequeño post de la revista Fast Company sobre estrategias para Pensar la Foto en Grande, te lo compartimos porque nos ocurre a todos sumirnos en el micromanagement, resolviendo cosas puntuales, y evitamos ver la big picture como dicen los gringos; a veces urge respirar hondo, cerrar la puerta, poner el letrero que no te molesten, apagar el maldito Wattsapp, ponerle en silencio en teléfono, a todo y a todos, encerrarte a pensar; has una agenda contigo mismo para pensar.  Bloquea en tu agenda con letras tatuadas tiempo para pensar diario y ponte a pensar.  

¿Cómo imaginas el App?   Ponte a hacer esbozos. Raya en la pared si no tienes pizarrón ¿Para qué va a servir? ¿Qué tipo de persona la va a bajar? ¿Cómo hacer para hacerlo de utilidad? 

En este trabajo de delinear el App muchas de las cosas las tiene que esbozar y definir el Director Ejecutivo y su equipo.  Es un proceso cansado que requiere mucho trabajo y orden en el pensamiento; pero si pudiera poner una pregunta inicial a pensar y a responder en este proceso, sería la siguiente:

¿Cómo hacer para que la App cumpla con los siguiente objetivos?

1) que sea útil para los clientes (que la descarguen, usen y conserven);

 2) que a la vez simplifique y automatice los procesos operativos de mi empresa

Si alguien tiene experiencia concreta sobre metodología, retos y cosas a enfocarnos para la construcción de App, agradecemos las compartan.  Este Post lo hacemos entre todos. 

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